Per una Piccola e Media Impresa, la crescita non è solo una questione di intuito o di aumento delle vendite. La vera sfida risiede nella capacità di gestire i numeri, pianificare il futuro e mantenere un dialogo solido con gli stakeholder, in primis le banche.
Tuttavia, molte PMI si trovano di fronte a un dilemma: hanno bisogno di competenze manageriali di alto livello, ma non sempre possono permettersi un Direttore Finanziario (CFO) a tempo pieno.
Just Consulting risponde a questa esigenza offrendo un servizio di Outsourcing CFO e Controllo di Gestione flessibile e operativo.
Perché le PMI faticano a strutturare l’area Finance?
Esistono quattro ostacoli principali che spesso impediscono alle imprese di fare il salto di qualità nella gestione finanziaria:
- Costo elevato: le retribuzioni annue lorde di profili senior rendono spesso insostenibile un’assunzione a tempo pieno
- Difficile reperibilità: sul mercato, le figure esperte in controllo e finanza sono rare e molto richieste
- Discrepanza domanda/offerta: manager provenienti da grandi gruppi faticano talvolta a rendersi efficaci nella realtà operativa delle PMI
- Necessità on-demand: in molte realtà è sufficiente avere un supporto mirato nei momenti chiave, come la preparazione del budget o l’analisi dei listini
Il CFO “On-Demand”
Il modello di consulenza che proponiamo nasce per offrire competenze di alto livello solo quando servono, eliminando i costi fissi di struttura.
L’obiettivo è fornire all’imprenditore una base numerica solida per prendere decisioni rapide e fondate, standardizzando allo stesso tempo le attività finanziarie critiche come il budget e il monitoraggio del cash flow.
Un percorso operativo con risultati in 90 giorni
Il nostro approccio si sviluppa in fasi precise:
1. I primi 90 giorni (fase di set-up)
In questa fase iniziale ci concentriamo sulla costruzione delle fondamenta:
- Check-up iniziale finanziario e organizzativo per verificare gli adeguati assetti
- Redazione del Piano Industriale
- Costruzione del budget economico e patrimoniale-finanziario
- Analisi dettagliata della marginalità per cliente, canale e prodotto
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Gestione e monitoraggio
Una volta impostati gli strumenti, il supporto prosegue per garantire la continuità:
- Predisposizione del conto economico gestionale mensile
- Analisi patrimoniale e finanziaria (capitale circolante, indici, stato patrimoniale riclassificato)
- Pianificazione finanziaria tramite cash forecast rolling
- Supporto costante nel dialogo con le banche e gli stakeholder esterni
I benefici per l’imprenditore
Scegliere un modello in outsourcing CFO e controllo di gestione offre dei vantaggi competitivi:
- Flessibilità: presenza mirata nei momenti decisivi (chiusure mensili, revisione prezzi, business plan)
- Professionalità Senior: accesso a metodologie tipiche delle grandi realtà, portate su misura per la dimensione della PMI
- Credibilità rafforzata: maggiore autorevolezza verso le banche grazie a strumenti di pianificazione strutturati
- Decisioni basate sui dati: numeri affidabili e reporting costante per ridurre i rischi d’impresa
Non sempre serve un CFO interno; il modello vincente è avere le competenze giuste, esattamente nel momento in cui servono.
Vuoi dare più solidità al futuro della tua impresa? Just Consulting ti affianca con un team esperto capace di integrare strategia, finanza e controllo di gestione per affrontare le sfide più complesse.