Le competenze digitali e le tecnologie che creano un maggiore impatto nei processi aziendali.

Non è corretto pensare che l’incremento di innovazione nei prodotti, processi e servizi sia raggiungibile solo con l’acquisto e l’introduzione delle migliori tecnologie. Va definito il valore che vogliamo generare, il modello da implementare, le competenze necessarie per guidare i processi aziendali. L’integrazione di asset tangibili e intangibili con la catena del valore consente di sviluppare le soluzioni di maggiore successo e aumentare la redditività dell’impresa.

In questo modulo partiremo quindi dal valore che vogliamo creare, analizzando i modelli di Open Innovation più diffusi nelle imprese del settore manifatturiero, per focalizzarci sulle competenze core necessarie e definire i migliori driver tecnologici utili a raggiungere l’obiettivo atteso per le nostre imprese. Apprenderemo attraverso i casi studio e l’analisi dei processi aziendali dei partecipanti, come individuare le opportunità e i criteri di scelta.

Da 16 ore.

La durata del percorso viene stabilita sulla base delle necessità aziendali che emergono in fase di analisi delle competenze e degli obiettivi finali che si intendono raggiungere.

1. Innovazione di prodotto, processo e nei servizi
2. Strategie, modelli organizzativi e operativi dell’innovazione
3. L’Open Innovation vantaggi ed esempi
4. L’innovazione digitale e i suoi pilastri
5. Trend innovativi e casi studio
6. Cosa si intende per Industry 4.0?
7. Interfacce e strumenti dell’Industry 4.0
8. Smart Factory, automazione e gestione degli asset
9. Pianificazione e controllo della produzione
10. Supply Chain & Logistica 4.0
11. Sistemi di visione artificiale per la qualità e la produzione
12. L’intelligenza artificiale
13. Realtà virtuale, aumentata, mixata, Digital Twin